客服热线:025-83362197
[服务介绍] [在线咨询]
热门搜索: 新街口地区 山西路/湖南路地区 夫子庙地区
您浏览的位置:赢铺网 >> 实用工具 >> 详细信息
购物中心立项至开业工作流程
http://www.inpuu.com  2014/5/18 14:49:05 发布人:赢铺网
执行工作流程中一共有85个大项。如下所示:
1        获得立项资料和主力店合作信息                   15天     
2        规划(概念)方案解读                                       20天
3        组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管)           45天
4        组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议(主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点)                                       1天
5        参与商业项目业态定位和设计要点研讨会,提供项目商业业态规划及设计建议书,完成设计要点会签              
6        编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签           30天
7        公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书                   30天
8        商圈/物管/人力资源/媒体市调,形成报告/建议                   60天
9        组织召开第二次筹备工作会议(主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等)                                               1天
10        参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划,提供物管用房平面布置图                15天
12        组织参与建筑方案深化设计评审(提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图)                                                       30天
13        参与各专项设计评审,包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等,提出意见和建议(提供商业房产技术条件/景观各要素布点图)                        302天
14        组织参与初步设计,确认所有设计条件(包括提供基本的商业业户的房产技术要求等)                                                        80天
15        组织参与施工图会审,并提供审图意见                        25天
16        完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划                    90天
17        获得面积数据,完成项目租赁决策文件编制                    30天
18        完成管理启动费测算和使用计划审批流程                    30天
19        完成招商费用预算和审批流程                                 30天
20        临时办公用房                                                                                  及办公用品准备                                 20天
21        制订商业招商政策和租金方案                                 40天
22        制订招商工作计划书及策划推广方案(广告媒体市调)        40天
23        编写物业管理方案;编制物业管理合同及相关文件                40天
24        商业物业管理费测算及审批流程                            80天
25        物业管理招标及物管费标准备案              
26        临时管理制度建立                                        65天
27        第一次招商培训及考核                                      30天
28        跟进完成商业业态规划细化方案(第一版施工图对接)        30天
29        申请并建立会计电算化账套                                 30天
30        政府关系及税收政策接洽              
31        制定收费流程和核算流程,建立收费台账                      30天
32        按集团及商管要求按月编制上报各种报表                      30天
33        招商前期准备工作                                          55天
34        第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜)                  1天
35        商业招商及策划推广全面启动        招商预热期(                                                        ;总体完成签约30%,其中餐饮类完成50%)                                                  30天
36        完成签约仪式和招商推介会                              5天
37        强势招商期(签约落位;总体完成签约50%,其中餐饮类完成70%)        80天
38        适时开展异地招商                                      30天
39        强势招商期(总体完成签约80%、其中餐饮类完成100%)        30天
        招商收尾期(调整满铺;总体完成签约100%)      
40        介入主体结构/屋面/砌筑施工                                  232天
41        介入机电管线安装                                           270天
42        介入机电设备安装                                          105天
43        参与设备调试/编写设备清单        综合调试                  45天
44        变配电房安装及供电                                40天
45        消防工程及调试                                          144天
46        智能化安装及调试                                      144天
47        电梯安装及调试                                          141天
48        主力店交接        主力店物业管理界面对接                      255天
49        建立租金收缴台帐                                      30天
50        主力店交付进场/进场日确认                              180天
51        第二次员工培训及考核(装修前)                                  30天
52        完成商业商铺装修准备工作                                  210天
53        介入商业公共部分内装                                      61天
54        介入外装饰工程                                              365 天
55        多种经营点位规划及招商                                      120天
56        商业交付进场与装修        餐饮类商铺装修                75天
57        非餐饮类商铺装修                                      45天
58        多种经营点位装修                                      20天
59        第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等)                1天
60        制订开业庆典方案和工作倒排计划                              40天
61        启动开业庆典准备工作(实施计划和方案)                           90天
62        介入室外市政配套工程                                      105 天
63        介入室外景观工程                                          140 天
64        导示系统制作安装                                          177天
65        三标文件编写与认证                                          120天
66        完成二次招商(掉铺补招及优化调整)                               30天
67        制定开业期营销推广活动方案                                   60天
68        开业初期营销推广活动启动              
69        物业管理用房交付启用                                       60天
70        停车场管理方案和相关手续办理                               30天
71        完成广告位招商                                               30天
72        工程设备代管                                               15天
73        工程设备预接管(未验收)                                       30天
74        完成保洁/拓荒/绿化招标                                       61天
75        财产保险等三险投保投保工作                                   60天
76        全面清洁拓荒                                               20天
77        介入物业验收        四方验收                               5天
78        消防验收                                               7天
79        综合验收                                               5天
80        物业正式接管              
81        工程遗留问题处置              
82        第三次员工培训及考核(开业前)                                   30天
83        设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开                       31天
84        营运管理准备启动                                      30天
85        商业开业                                                   1天
上一篇:运营管理的奥秘
相关新闻


 推荐资讯 更多 

商超到家业务迅速发展 倒…
商业地产开发全流程图
专卖店导购员销售提成模式…
图解供应商如何舌战大卖场
营销策略:商店诱人消费的…
看大润发如何制定和调整薪…
如何巡店?超市最基本的管…
顺丰创始人王卫:管理21万…
五大步骤教你留住和稳定员…
如何有效管理动荡团队


 热门新闻 更多 

湖南路地下商业街pk莱迪
中国零售行业百强企业排名
“地下湖南路”年内要动工…
南京新街口力压上海南京路
赢铺网做有价值的商业地产…
万达盈利模式有短板
乐富来地下建商业街
湖南路地下商业街未开工 …
南京国展中心将变身“销品…
传说中的湖南路改造进行时

Copyright 2009-2010 www.inpuu.com Inc. All rights reserved.
广告垂询:025-83362197
赢铺网 版权所有 未经本网站书面许可不可转摘
苏ICP证09057616号