万达盈利模式有短板 |
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而对于万达的上市，兰德咨询总裁宋延庆则持有不同的看法。
“算算去年租金收入与1051亿的总收入之比就知道其盈利模式未解决。”宋延庆通过微博表示。
他认为，万达第一代、第二代、第三代产品并没有从模式上解决盈利问题。“万达商业不动产的不盈利比例还是很大的，应该是三分之二左右。存在大面积的不盈利，显然不可能通过国内A股上市的审核。”
宋延庆指出，决定能否上市的根本在于整个企业是不是盈利。“其实，万达商场出租收入与支出相比是亏的。”宋如是说。
2011年，时任万达发言人、总经理的石雪清在接受媒体采访时曾透露，2011年开业的万达广场，首年租金平均（首年有优惠）达到2.53元/天/平米，第二年租金将增加30%左右。如果按使用面积计租，万达广场平均租金将超过5元/天/平米。
有分析人士指出，万达处于城市副中心，很多世界顶尖品牌不可能跟进，通过低租金吸引商业资源，项目租金回报率水平偏低。
另一方面，万达的运营能力低，单位坪效不高。相当部分介于中等、偏低状态。
另有研究人士指出，目前中国的大多数商业地产企业，包括万达，面临的最大问题在于：盈利主要靠公寓和住宅的销售，租金对整个业绩的贡献比例较低。
早前，一位万达内部人士在接受媒体采访时曾透露，万达建筑综合体的出售比例高达六成以上，持有的经营性物业仅三成到四成，万达是依靠住宅销售资金反哺持有物业。
上述人士续指，一旦销售物业的利润攫取完毕，企业将会经历一个漫长的资本回收期。“到那时，才是真正体现商业物业经营管理水平的时候，开业时的灿烂并不代表永久的辉煌，经营是一场寂寞的长跑。这也对经营人才储备提出了要求。(节选）
来源：观点地产网 |
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