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王健林的万达百货是一盘输棋
http://www.inpuu.com  2014/7/17 17:00:04 发布人:赢铺网
到2013年底,万达百货已经是76家,不过,2005年把二线城市的9个万达广场卖给了澳洲麦格理银行,套现31亿元,这些不包括在76家之内。今年底万达百货将达到99家,2015年底将达到140家以上。笔者认为,王健林的万达百货是一盘输棋,依据如下。

第一,今年就是因为王健林给万达百货所有连锁店打包上市,通不过,没办法实现国内上市IPO的备案。有人建议拆分上市,把赢利的、开张的打包上市,那么,没有开张的、亏损的如何经营呢?实际上这些还是要拖累万达业绩的。这种表内转移到表外的作法并不可取,另外,真正能够获利的万达百货只有一线城市,但是这占万达百货的比例很少,所以,这是不成功的。

第二,王健林给万达百货定下的目标是2015年底摆脱亏损,于是压缩服装销售场地面积,扩大儿童玩乐、小吃、美发、美甲、书吧、教育培训等等,想以此提高用户黏性。笔者认为,现在,全国各大便利店、百货商厦、蛋糕面包店都在上马快餐,大多数百货商厦都在增加儿童乐园、娱乐项目、餐饮、电影院等等,这些都与万达重复竞争。很明显,与王健林一样进行这种多元化转型的比比皆是,等到王健林把万达百货转型结束时,又是因为同质化发展没有好业绩,进一步亏损。

第三,我们以合肥天鹅湖门店为例,一楼是珠宝、手表、化妆品,二、三、四、五楼是服装零售为主。但是,万达集团要求2013年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态,力争不招零售业态,今年改造72家万达广场二楼业态。今年儿童娱乐要开8个店,明年要开二十几个店。笔者认为,儿童娱乐的地方实在是太多,这种方法难以扭转万达百货的亏损。而且,这种方法没有门槛,大家可以一窝蜂地上马,于是又使得这种转型效果没有意义。

笔者认为,能够让百货定下心来成功赢利的还是服装业,不过一定要打造成主力店,打造成行业领先的标杆,还要与国际流行趋势接轨,还要考虑到销售战略、品牌战略,这些才是门槛的树立,也是万达百货可以持久发展的根基。如果仅仅是增加一些多元化消费迎合老百姓,没有门槛,那么,国内一旦大量跟风,就没有发展空间了。

由于,王健林的万达百货没有形成门槛,而且与写字楼等万达广场一体化发展。所以,笔者不看好万达百货的发展空间,王健林的万达百货是一批同质化发展的产物,没有竞争力。故笔者预测王健林的万达百货是一盘输棋。
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