本着招商业绩与个人收入\奖励挂钩的原则,以团队合作\完成任务为前提,实现招商的目标任务，特制定如下的规定。
一、招商业务人员工资与每月基本业务对照
初级(1400—1600元), 完成一户(租金7万左右)
中级(3000—3500元), 完成二户(租金14万左右)保底工资为30%
高级(4000元), 完成三户或以上(租金21万左右或以上)保底工资为30%，特殊的工资另行对应指标。
二、考核的要求
所有人员有一个月的全额工资期,从第二个月开始考核。
（1）、未完成的,初级的从第二个月开始,按80%,第三个月按60%计发基本工资;中级及以上人员按完成业务量的比例发工资,最低发保底工资；
（2）、连续两个月未完成任务的,要考虑调职、降职或换岗.直至离岗.
（3）、完成任务的,拿基本工资;并按1%租金进行奖励;部门完成任务的,全员按0.5%给予奖励;连续三个月超额完成150%的人员,可以在工资上提高一个级别.（按1000元上调）
三、其他费用
（1）、公司按8%的租金收入作为团队的招商奖励和其他费用(有关电话\差旅费和业务费另见标准),这里除用于个人奖励外,还需优先扣除已经发生的各项费用,再考虑进行团队的奖励（部门完成指标时才可能进行）.
（2）、相关费用实行预先审批的原则,只有在招商团队的资金帐户有一定积累(这是指招商团队招商租金收入按比例提成后扣除工资\费用支出为一定的正数)时,方可在招商小组负责人按相应的标准进行审批和预支安排.
（3）、招商小组应做好费用预支和计划上报工作。招商本部每月需上报费用预支和月度工作计划，经董事会审批后执行；每周各招商小组需要向招商本部提出招商去向和工作计划，以及需要的预支费用，在月计划的范畴内，经过本部审核实施。
四、考核的流程
由招商小组提出考核的依据,由招商本部审核,财务部门复核,报董事会批准.
五、考核的计算方法
所有的考核必须是指租金回笼到位，如果是签定的定金（每户不少于1万元）只计算工资额度，计算个人提成为三分之一的额度（收齐租金后补足提成）。
六、经营户的店铺销售的奖励
如果经营户直接购买店铺，按0.3%奖励给招商小组,奖励个人不少于0.25%.
七、其他说明
本办法从8月1日起执行。根据实际进展情况，公司将做适当调整。 |