万达商业地产减速 |
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万达商业地产减速
近年来一直保持高速扩张姿态的万达，在2012年上半年首度放缓脚步。根据万达集团日前公布的数据，集团上半年收入562.1亿元，完成全年目标的48.4%，同比去年减少了9%，这也是万达集团收入历史上第一次同比减少。而万达商业地产公司上半年收入494.6亿元，则同比减少了14%。
解读：对于零售地产业而言，这是一个不同寻常的信号。作为万达集团旗下最核心的万达商业地产公司，今年上半年的降幅更为明显。在万达集团2012年上半年工作会议上，董事长王健林将收入下滑归咎于宏观经济形势。他认为，今年经济困难局面已经反映到消费环节，这给万达广场带来了不利影响。但另一方面，商业地产在经历了高歌猛进的疯狂后，减减速或许更有利于企业进行理性思考，从而实现持续发展。
深圳综合体同质化加剧
深圳遍地开花的各类城市综合体或购物中心，陆续都进入了前期定位规划和中期招商，个别进度快的已经开业运营。但是，层出不穷的问题也陆续显露出来：同质化竞争加剧、人才匮乏、没有运营经验，还要对付“天敌”网络购物等。一个比拼高水平商业运营能力的时代已经来临。
解读：类似同质化加剧，商业综合体扎堆的现象在一个又一个城市上演，从成都又到了深圳。实际上，这些只是报道出的新闻，纵观整个中国，从南到北，从东到西，几乎所有的大中型城市无不是在大拆大建，从土地财政到唯GDP论，无一不是这些无视商业规划，假繁荣的推手。而冲动的后遗症，也一定会显现出来，招商不力，无法消化，消费难以承载，恶性竞争，一损俱损。这注定将是一场没有胜者的游戏。
宜家捆绑布局商业地产
宜家在中国一共只开了11家店。宜家在商业地产方面的投资数额确实惊人。北京大兴项目总投资约在50亿元，武汉、无锡项目投资各约在30亿元，还准备在上海建设新购物中心，投资36亿元。宜家这种“家居+购物中心”的捆绑式布局，如今在全球范围已有超过30个组合在运营。英特宜家购物中心集团目前在中国已有了新的选址上海，这是该集团在中国的第四个发展计划。
解读：如同男人叹息女人都那么爱买房一样让人失望，从宜家到海底捞，即便是这些创造了传奇的赫赫品牌也不能脱俗，摆脱不了商业地产展现的高利润而跳入这场混战。不过，宜家的动作早在多年前就开始了，至少也算是个富有经验的老手了。
商业地产“高烧”后遗症
据沃尔玛透露，中国区新开设门店面积将较早前计划缩减一半。今年上半年，沃尔玛新增分店数量在10家左右，照此速度，其全年开店规模将大大低于去年的43家。这家全球第一大零售商首次承认，由于此前过急扩张以至于错误地放任致盈利水平下滑。
除沃尔玛外，家乐福、TESCO也在收缩中国开店计划。在沃尔玛减速的同时，今年新开16家门店是TESCO英国总部对中国区业绩表现不满意后做出的“减速”方案。有消息灵通人士称，TESCO中国区今年计划要关闭20家亏损门店。
解读：零售商扩张速度放缓意味着，依赖大卖场这样的主力店租赁的众多商业地产项目将面临招商危机。据悉，商业地产“高烧”过后的深圳已面临这种难题，商业地产商的烦恼已经开始袭来。
来源：中国经营报 |
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