万达：市值更重，转型更“轻” |
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虽然已经连续九年保持每年30%以上的增速，但万达集团董事长王健林认为，“地产行业是一个阶段性行业，不能够永久兴盛……如今大规模高周转的房地产开发模式并非长远之计。万达需要具备这样的前瞻性，及早布局，做文化，做旅游，做零售。”
万达已经开始了它的第四次转型，希望通过“轻资产、重运营”模式进入房地产行业的“白银时代”。按照万达的规划，五年之后，万达集团服务业收入净利占比力争超过65%，而房地产销售净利占比将低于35%。
非地产收入增速首超地产业务
1月17日，万达集团公布万达2014年业绩。资料显示，万达各项指标全面超额完成：全年新开业24家万达广场，目前拥有109家万达广场（已开 业）；2014年万达集团资产5341亿元，同比增长34.5%；收入2424.8亿元，完成年计划的101%，同比增长30%；企业净利润同比也大幅增 长。这是万达连续第九年保持30%以上的增速。 2014年，万达集团的非房地产业务收入的增速首次超过房地产。商业地产公司合同收入1827.3亿元，同比增长25.7%；其中房地产(000736, 股吧)合同收入1601.5亿元，完成年计划的101%，同比增长26.8%；租金回款110.8亿元，同比增长32.7%，租金回款完成率100%，继 续保持全球领先水平；累计持有物业面积2157万平方米，同比增长32.0%；万达百货新开店24家，累计99家，收入256亿元，完成计划的 101.6%，同比增长 65.3%，超额完成年度利润目标。
开启第四次转型
当中国房地产市场告别黄金发展期的同时，万达引以为傲的低地价、快速周转、以售养租的“万达模式”也遭遇到了发展的天花板，不得不压缩传统业务的份额。
在大连万达集团2014年度工作总结会议上，王健林表示，万达集团转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为 主的企业转型为服务业为主的企业。王健林明确了万达的发展路径：“今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产 业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。”
按照规划，万达文化旅游项目将从今年开始进入 丰收期，文化集团收入计划达到450亿元。截至2014年底，万达已在无锡（楼盘）、哈尔滨（楼盘）、青岛（楼盘）、合肥（楼盘）、南昌（楼盘）、西双版 纳、武汉（楼盘）有8座在建或开业的万达城。其入主的美国AMC影院公司，目前持有的股价也上涨近3倍。王健林定下的目标是，2016年文化产业收入达到 400亿元，进入世界前20强；2020年收入达到800亿元，进入世界前10强。
电商是万达的重点所在。2014年8月其与腾讯、 百度达成战略合作，成立电商公司。就在万达商业地产去年12月下旬上市前夕，万达已紧急将电商转入上市平台。今年年初，万达还为电商公司引入两家境外互联 网投资基金10亿元，并与TCL集团在互联网应用及服务平台展开合作。
在金融板块，万达近期完成了对快钱的收购，将借此打造以快钱为 核心的互联网金融生态链。万达商业地产在今年1月宣布，将分别与光大控股、嘉实资本、四川（楼盘）信托及快钱签署设立合作投资消费平台的投资框架协议，拟 投资240亿元，建设约20余座万达广场。万达商业认为此次合作“标志着万达商业"轻资产"模式正式启动，公司将走上"轻重并举"的发展道路” 。
打通全球资本渠道
2014年，万达在海外扩张的脚步也非常迅猛：上半年，万达先后进入英国及西班牙进行投资及收购事宜；下半年，万达进军美国，拿下芝加哥、洛杉矶项目， 此后转战澳大利亚悉尼、莫斯科、马德里等国家及城市。按照计划，到2020年，万达要实现1万亿元资产，6000亿元收入及600亿元净利润，其中20% 的收入来自海外。
另外，万达院线(002739,股吧)即将于1月下旬在深交所挂牌。加上此前借壳的万达酒店和美国AMC及万达商业 地产，万达将在中国内地、中国香港和美国布局四个上市平台。这意味着万达成功打通了全球最重要的三个资本渠道，而其商业地产、酒店、院线、电影及海外业务 等均可直接面对资本市场，实现快速变现。
王健林毫不掩饰他的野心：“我有一个梦想，就是把万达带到世界超级企业，成为世界一流跨国企业。”
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